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来源:本站 作者:本站 人气: 发?#38469;?#38388;:2018-01-20
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位于杭州下?#36710;?#26494;下智能马桶盖生产车间。

浙江在线1月20日讯(浙江在线记者王燕平)松下的智能马桶盖,在国内曾成为热点话题,而这些马桶盖就是在杭州下?#36710;?#29983;产基地——松下家电(中国)有限公司厨卫空间事业部生产的。

李建宏在松下已经工作了17年,现在的身份是松下家电(中国)有限公司总经理助理、厨卫空间事业?#23380;?#32463;理。他说,“中国拥有很大的市场,在松下的全球布局中处于非常重要的地位;而且在我们周围,产业配?#22918;?#21033;、配套能力很强,松下没有撤离中国的理由。我们每年还在增加投资。”

对于部分外资在中国撤厂?#21335;?#35937;,李建宏认为,如果这些外资要撤离到其他国家和地区,要看当地的投资环?#22330;?#20135;业配套能力、技术工人的数量、产?#32933;?#19981;是符合市场需求。否则,即使转移出去,?#19981;?#36935;到种种困?#36873;!?#20013;国改革开放以来,已培养了一大批技术工人和管理人员,这是东南亚一些国家不具备的。”

短短三年时间

马桶盖销量劲增4倍多

松下家电厨卫空间事业部位于下沙松乔街松下工业园内,由日方独资。除了厨卫空间事业部,这里还有松下家电下属的三家公司,包括一家研发公司。“松下家电(中国)的总部原来设在上海,现在?#23547;?#21040;杭州。”李建宏介绍说,“从1987年进入中国,松下已经在中国扎根30年时间,最多的时候在国内有各种生产型、销售型子公司90家左右,现在经过调整,仍有近80家。”

位于三楼的生产车间内,钱报记者看到,工人们有条不紊地在流水线上操作。“还有检测智能马桶盖的机器人,三年前?#24230;?#20351;用。前年还引进了洗碗机生产线的机器人,用于产品组装。”李建宏说。

早在2003年底,松下就在下沙投资生产智能马桶盖。但直到2014年,在国内的年销量也就6万台。2015年初,松下智能马桶盖突然间成“网红爆款?#20445;?#22269;人在日本疯抢马桶盖,而实际上,这些马桶盖都是在杭州下沙生产的。“2015年、2016年,我们的马桶盖销量成?#23545;?#38271;,到去年年销量已达到30多万台,增长了4倍多。”李建宏说。

李建宏很看好国内的市场潜力。“在日本,智能马桶盖的普及率已达到80%,在公共场所则已全面普及。而在国内,普及率仍然不高。”当然,市场竞争也很激烈,几年前还只有三四十家,现在经过一轮淘汰之后,仍然有近300家。

13年间人力成本涨2.5倍

靠什么消化压力

刘廷毕业于山东一家中专技校,学电子技术专业的他,2005年4月份来到杭州,进入松下家电的制造车间工作。“当时每个月收入1200多元。”现在,他已经成为厨卫空间事业部?#21335;?#38271;(相当于车间主管),年收入12万元。四五年前,他在下沙买了一套?#23380;印?/p>

“我们公司每年都通过劳资协商,为员工增加工资。从2011年至今,平均年增幅为11.7%。如果从2004年算起,13年时间,员工收入增长了2.5倍。”李建宏介绍说。?#25237;?#21147;成本上涨,会给企业带来多大的经营压力?“对我们来说会有压力,但不是太大,因为我们生产的产品技术含量高,附加值高。相对来说,我们的成?#23616;?#35201;来自于研发成本、产品的原材料成本和流通成本。”他表示。目前,松下厨卫空间事业部的研发?#24230;?#21344;了销售额的6%~8%,最高的时候达到10%。

消化?#25237;?#21147;成本上涨的压力,主要通过两个途径:一是提高生产效率,?#26723;?#21333;?#24576;?#26412;。“我们会在年初计划的时候提出提高生产效率的目标。?#28909;?#35828;,原来组装要四个?#34903;瑁?#36890;过设计改进,减少为两个后,效率提高明显;导入自动化检测设备替代原来的人工检测,?#20998;?#20063;更有保证。”李建宏说。二是进行技术创新,提高技术含量,提高产品附加值。去年光是智能马桶盖就新推了20多个型号,其中全新的有三?#30446;睢?/p>

爱上杭州的理由多多

辐射的市场大、配套好是主因

责任编辑:本站

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